换置机构是指一种通过改变位置或者顺序来创造新的组织形态的机构。以下是两个常见的换置机构及其作用的详细概述：

1. 换置机构-商业模式换位

商业模式换位是一种商业战略，通过在不同行业之间进行组织结构和经营模式的转换，来实现新的商业机会。其作用包括：

- 创造新的市场机会：通过换置机构，企业可以从不同行业中汲取灵感和经验，创造出新的市场机会。

- 提高创新能力：换置机构可以促使企业在不同的行业领域进行创新，从而提高创新能力和竞争力。

- 降低风险：通过在不同行业进行换位，企业可以降低对单一行业的依赖，分散风险。

2. 换置机构-岗位轮换

岗位轮换是一种管理实践，通过让员工在不同岗位之间进行轮换，来提高员工的综合能力和组织的运营效率。其作用包括：

- 提高员工能力：岗位轮换可以让员工接触到不同的工作环境和任务，培养他们的多样化技能和知识，提高综合能力。

- 促进团队合作：岗位轮换可以增进员工之间的理解和合作，提升团队的协作效率和凝聚力。

- 优化组织管理：通过岗位轮换，组织可以更好地了解员工的优势和不足，有针对性地进行人员安排，提高运营效率。

需要注意的是，换置机构的作用可以因具体情况而有所不同，上述仅为一般情况的概述。