苏宁提高现金流的创造能力主要有以下几个方面：

1. 销售优化：苏宁通过提升销售额和销售效率来增加现金流。他们通过优化供应链管理、加强商品品质控制、提升销售人员的培训和激励机制等方式来提高销售额。同时，苏宁还通过优化库存管理和物流配送等环节来降低成本，提高销售效率。

2. 资金管理：苏宁注重优化资金的使用和回收。他们通过合理规划和管理资金的流动，确保资金的有效利用和zuida化回报。苏宁还积极与金融机构合作，开展融资、融券、票据贴现等金融业务，进一步优化资金结构和融资成本。

3. 资产管理：苏宁通过合理管理和配置资产来提高现金流。他们注重优化存货周转率，减少存货积压。苏宁还积极推进资产的变现和处置，如通过资产出售、转让或租赁等方式，释放资金，提高现金流。

4. 成本控制：苏宁注重成本的控制和优化。他们通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。同时，苏宁还通过提高生产效率、优化人力资源管理等方式来降低运营成本。通过有效控制成本，苏宁能够提高利润水平，从而增加现金流。

5. 收款管理：苏宁注重优化收款流程和管理。他们通过建立完善的收款制度和流程，加强对账和催款工作，提高资金回收效率。此外，苏宁还积极推进电子支付和金融科技的应用，提供多种便捷的支付方式，加快资金回笼速度。

通过以上措施，苏宁能够提高现金流的创造能力，实现业务的持续发展和盈利能力的提升。