外企裁员决策通常由公司高层管理层和人力资源部门共同决定，其中人力资源部门在裁员过程中发挥着重要的角色。以下是外企裁员决策的一般流程：

1. 裁员决策：外企裁员决策通常由高层管理层主导，他们会根据公司的经营状况、市场竞争情况、业务发展需要等因素来评估组织的人力需求，并决定是否进行裁员。

2. 人力资源部门介入：一旦高层管理层决定进行裁员，人力资源部门将被要求参与决策过程。他们将根据公司政策、法律法规等要求，制定裁员方案并提供相应的指导。

3. 裁员方案制定：人力资源部门将根据公司的裁员目标和要求，制定裁员方案。裁员方案通常包括裁员的原则和标准，如优先保留核心岗位、裁员比例等。

4. 部门经理参与：在制定裁员方案的过程中，人力资源部门通常会与各个部门的经理进行沟通和协商。部门经理可以就各自部门的情况提供反馈和建议，但最终裁员决策仍由高层管理层和人力资源部门共同决定。

5. 通知和执行：一旦裁员方案制定完成，人力资源部门将通知受影响的员工，并按照方案进行裁员。通常会安排面谈或会议，向员工解释裁员的原因、安排离职事宜和提供相关福利等。

需要注意的是，裁员决策和执行过程中，公司会遵循相关的法律法规，确保裁员过程公正、合规，并提供必要的补偿和福利保障，如支付补偿金、提供职业转换辅导等。

总之，外企裁员决策是一个复杂的过程，由公司高层管理层和人力资源部门共同参与和决定，以确保裁员过程的合规性和公正性。