小微企业如何生存是一个重要的问题，特别是在竞争激烈的市场环境中。以下是一些可以帮助小微企业生存的关键因素：

1. 有效的商业计划：制定一个详细的商业计划，包括市场研究、竞争分析、目标市场、定位策略、销售渠道和营销计划等。这个计划将帮助企业明确目标，并制定相应的策略。

2. 管理团队和人才发展：建立一个强大的管理团队，包括具有相关经验和技能的成员。同时，要重视员工培训和发展，以提高他们的能力和忠诚度。

3. 资金管理：小微企业通常面临资金不足的挑战。因此，要制定有效的资金管理策略，包括预算控制、费用削减、有效运营资金管理等。此外，积极寻找融资途径，如银行贷款、投资者和合作伙伴等。

4. 建立品牌和市场推广：要建立一个有竞争力的品牌，通过提供高品质的产品或服务来满足客户需求。同时，要进行有效的市场推广活动，包括广告、促销、社交媒体等，以吸引新客户和保留现有客户。

5. 灵活的运营和创新：小微企业需要灵活应对市场变化和竞争压力。要及时调整业务模式和运营策略，以适应市场需求。此外，要鼓励创新和持续改进，以提高产品和服务的竞争力。

6. 与供应商和合作伙伴建立良好的关系：与供应商和合作伙伴建立长期稳定的关系，可以获得更好的采购条件和支持。此外，合作伙伴关系还可以帮助企业拓展市场和共享资源。

7. 精细化运营和成本控制：通过精细化运营和成本控制，可以提高效率和降低成本。要优化流程、减少浪费，并寻找更具成本效益的供应商和合作伙伴。

8. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，保持良好的沟通和互动。要关注客户的需求和反馈，并及时解决问题和提供支持，以提高客户满意度和忠诚度。

总之，小微企业要生存并取得成功，需要制定有效的商业计划，建立强大的管理团队，进行良好的资金管理，建立品牌和进行市场推广，灵活运营和创新，与供应商和合作伙伴建立良好关系，精细化运营和控制成本，以及重视客户关系管理。这些因素将有助于小微企业在竞争激烈的市场中生存和发展。