继任者计划是一种企业内部的人才发展和继承计划，旨在确保企业在高层领导离职或退休时能够顺利进行过渡，保持业务的连续性和稳定性。以下是继任者计划在企业落地的详细步骤：

1. 确定继任者需求：企业首先需要明确哪些核心职位可能出现空缺，以及需要培养和发展哪些继任者。这些职位通常是高级管理层或关键业务部门的职位。

2. 评估现有人才：企业需要评估现有员工的潜力和能力，确定哪些员工具备成为继任者的潜质。这可以通过绩效评估、领导力评估、能力测评等方式进行。

3. 制定培养计划：基于评估结果，企业可以为每个潜在继任者设计个性化的培养计划。培养计划应该包括培训、挑战性的工作任务、跨部门轮岗等，以提高他们的技能和领导能力。

4. 寻找外部候选人：除了培养内部人才，企业还可以寻找外部候选人作为潜在继任者。这些候选人通常具有行业经验和领导能力，可以为企业带来新的思维和创新。

5. 导师和教练：为继任者指定导师和教练，帮助他们发展领导能力和解决工作中的挑战。导师和教练可以是高级管理层或外部顾问，他们提供指导和反馈，帮助继任者成长。

6. 跨部门交流：继任者应该有机会在不同的部门和业务领域中获得经验。这有助于他们全面了解企业运营的各个方面，并为未来的领导角色做好准备。

7. 继任者评估和调整：定期评估继任者的进展和能力，并根据需要进行调整。这可能包括重新评估潜在继任者的能力、调整培训计划或重新考虑继任者的匹配度。

8. 顺利过渡：当高层领导离职或退休时，继任者应该准备好接任并顺利过渡。企业可以提供适当的支持和资源，确保继任者能够胜任新的角色，并保持业务的连续性。

通过以上步骤，企业可以成功地实施继任者计划，确保在高层领导离职或退休时有合适的继任者接替，并保持企业的稳定和发展。