提高采购人员的建议可以从以下几个方面入手：

1. 培训和教育：提供定期的培训和教育机会，帮助采购人员了解最新的采购流程、法规法规和最佳实践。培训内容可以包括供应链管理、谈判技巧、合同管理等方面的知识，以提升采购人员的专业素养和能力。

2. 设立绩效指标：制定明确的采购绩效指标，如成本节约、供应商评估和交货准时率等，并与个人绩效挂钩。这将激励采购人员积极工作，提高工作效率和质量。

3. 优化流程：通过优化采购流程，简化审批程序和减少繁文缛节，以提高采购效率。可以引入电子采购系统，自动化采购流程，提高采购速度和准确性。

4. 加强供应商管理：建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估标准可以包括质量、交货准时率和售后服务等方面。与表现优秀的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购条件和优惠。

5. 激励机制：建立合理的激励机制，如奖金、晋升和荣誉称号等，以表彰表现优秀的采购人员，激发其积极性和工作动力。

6. 知识共享：建立内部知识共享平台，鼓励采购人员分享采购经验和最佳实践。这将促进团队合作和学习，提高整个采购团队的综合水平。

7. 持续改进：采购部门应定期进行绩效评估和过程审查，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施进行改进。持续改进是提高采购人员效率和质量的关键。

通过以上的建议，可以提高采购人员的专业素养和工作效率，从而提高整个采购部门的运作水平和绩效。